Swiss SportsTech Report 2026 : la Suisse construit du matériel de pointe. Le sport populaire manque de numérique.

Pour la première fois, la taille de la branche suisse des technologies du sport a été mesurée. En octobre 2026, Swiss Olympic a publié le Swiss SportsTech Report 2026 avec PwC et generis. Les chiffres surprennent, et ils révèlent une lacune particulièrement intéressante pour les destinations, les organisateurs et les marques.

Une branche que personne n'avait encore comptée

402 entreprises dans les 26 cantons, environ CHF 8 mrd de chiffre d'affaires, quelque 17'000 postes à plein temps : la sportstech suisse pèse ainsi à peu près autant que la biotech. Les locomotives sont connues : On et Sportradar représentent ensemble environ la moitié du chiffre d'affaires.

En dessous se trouve une large base de petites entreprises. Les trois quarts réalisent moins de CHF 1 mio de chiffre d'affaires dans le sport, et 61 % comptent dix collaborateurs ou moins.

Trois constats qui comptent pour le sport populaire

1. Le plus grand marché est le sport populaire, et il est surtout servi par du matériel. La moitié de toutes les attributions de marché du rapport concerne les sportives et sportifs de loisir et la population active. Ce marché repose sur l'équipement, l'habillement et les matériaux. Les technologies numériques ne représentent que 32 % des attributions technologiques, contre 49 % en Australie. La Suisse fabrique d'excellentes chaussures, d'excellents skis et vélos. Les outils numériques qui font bouger les gens en plein air sont nettement plus rares.

2. Ce sont de moins en moins les utilisateurs qui paient. Parmi les clients que les entreprises veulent cibler à l'avenir, ce sont les sponsors et les marques qui progressent le plus (plus de 6 points de pourcentage), suivis des médias. Les organisations professionnelles et les athlètes perdent du poids. Le rapport y voit un glissement de l'utilisateur vers le payeur : le sport reste l'expérience, il est financé par ceux qui cherchent de la portée et des contacts.

3. Ce qui manque, ce sont des projets pilotes et de la visibilité, pas la technologie. Le développement de produits arrive loin derrière parmi les soutiens souhaités. En tête figurent le capital (58 %), la commercialisation (53 %), les projets pilotes (47 %) et la visibilité (46 %). La branche dispose de produits solides, mais de trop peu d'endroits où montrer ce qu'elle sait faire en conditions réelles.

Ce que cela signifie pour les destinations, les organisateurs et les marques

Les gens sont actifs : selon le rapport, environ une personne sur deux en Suisse fait du sport plusieurs fois par semaine. Les itinéraires, cols, sommets et parcours d'événements ne manquent pas. Ce qui manque souvent, c'est une couche numérique qui transforme une proposition d'itinéraire en une raison de partir et de revenir, et qui montre qui est réellement en route.

Là où LaceUp intervient

LaceUp est une telle couche. Start-up de l'EPF de Zurich, nous créons des challenges outdoor qui se déroulent entièrement sous la marque de nos clients. Sommets, cols, cabanes ou tronçons de parcours deviennent des checkpoints que les participants collectionnent sur toute une saison. L'enregistrement se fait via les trackers de fitness courants, l'application LaceUp Tracking ou un QR code sur place.

Cela répond aux trois constats :

• Du numérique pour le sport populaire : pas de nouveau matériel, mais une couche par-dessus les itinéraires et événements existants.
• Financé par ceux qui en profitent : destinations, organisateurs et marques portent le format. Les participants s'inscrivent chez eux, et les contacts leur restent acquis, avec consentement.
• Un pilote plutôt qu'un grand projet : un format se teste avec quelques checkpoints sur une saison, puis s'étend.

Deux exemples concrets : l'Alpenbrevet Extended rend les cols du Swiss Cycling Alpenbrevet praticables toute la saison. Environ 2'000 participants y prennent part chaque année, dont 65 % n'avaient jamais participé à l'événement physique. Andermatt Tourisme utilise le format comme canal de communication.

Le Rockand 7 Hills Challenge emmène environ 1'000 participants sur sept sommets autour du lac de Zurich, avec la ZKB et les Zürcher Wanderwege comme presenting partners. Au total, LaceUp a réalisé plus de 70 événements avec plus de 27'000 participants et analysé plus d'un million d'activités.

Perspectives : dix ans d'attention pour le sport

Le rapport voit dans le chemin vers d'éventuels Jeux olympiques d'hiver 2038 un catalyseur pour toute la branche. Les étapes intermédiaires sont les Championnats du monde de ski 2027 à Crans-Montana et les Special Olympics World Games 2029. Sa recommandation : s'organiser avant que les décisions d'investissement ne tombent.

Pour les destinations et les organisateurs, c'est le bon moment pour tester des formats numériques qui continuent après le grand événement.

Vous avez des itinéraires, des cols ou des parcours qui méritent plus de visiteurs ? Nous vous montrons volontiers à quoi pourrait ressembler un pilote pour votre région ou votre événement. Nous contacter

Source : Swiss SportsTech Report 2026, Swiss Olympic avec PwC et generis.